Hubei Laifeng：“三维熔化炉”锻造了基层“铁军”

Jingchu.com (Hubei Daily) News (Correspondent Qin Yuan) in the wave of Hubei Province's deepening "Year of Cadre Improvement of Cadre", Laifeng County, Enshi Prefecture, aimed at "talk about speaking, writing, and doing things when things are done", carefully setting up a "three-one" closed system Theoretical, practical scandal, and mechanism guaranteed, storms, talents, and strengthen their muscles和骨头处于土著人民的水平。具有强大政治技能和高技能的“铁军”基层成为促进该县高质量发展的强大机器。 理论研究“成为生命” - 从“挤压灌输”到“场景训练” “如何使用方言说服不想撤离的左派老年人？” “预防洪水计划的避难所不太可能错过？” 在1990年代出生的干部的夏安·哈克斯（Xiang Haoxuan）的Laifeng County的“青年干部演讲厅”中，研究了被迫被迫M的真正村民的真实场景在洪水期间，OVE的主题是“洪水和安全教育”。法官从听众中问的是慢慢地从他的额头上汗流，但也受到了更清晰的想法的启发。最初计划40分钟的这种共享终于将一个多小时的时间延长到了互动问答。 “过去，学习理论就像在听报道一样，但是现在讲台已经成为一个阶段，我们正在努力充分理解规则并准确理解情况。”刚刚完成股票的徐远被公开接受。 自今年年初以来，Laif Brokeeng County是传统的培训模式，并在“场景教室”中建立了“青年干部演讲厅”，该模型设置了12种实际情况，例如洪水和救灾，救灾，反对和工业发展。干部必须根据自己的经验“现场”，并邀请政党和政府领导团队，专家和教授，D主板线将作为法官，并从政策的角度，大规模语言和紧急回应。迄今为止，Laifeng县的8个城镇和57个县级单位进行了240个以上的“青年干部演讲厅”，并在舞台上出现了960名年轻干部，以“竞争”，推动35岁以下干部的参与和研究率，高达100％。 Laifeng县的理论研究不仅限于“教室”，还遵循“内部和外部联系”以扩大覆盖范围。今年，已对468人进行了72批次进行维修，以调查青木，云汉，武汉，汉阳，凯迪安和朱江其他地方，以查看先进的经验和自己的差距。在审查了Lushui Town农业和农村服务中心干部的Wuncheng Runze Food Co.，Ltd，Wang Jufang之后，Live Pigs的供应链缺点，该公司促进了两家本地公司，以实现与Wuhan Xincheng的合作目标Runze Co.，Ltd。预计将驱使200多名农民增加收入。 Laifeng县的“青年干部演讲厅”活动的地点。 前训练线上的“耕种” - 从“温室种植”到“炉子淬火” “ OneScanthemum无法在温室中生长，干部应该在紧急，困难和危险的地区成长。”这是对Laifeng县干部培训的经验的总结。 在对该县县的“护理现代化能力改善项目的深入促进下，Laifeng县实施了批次的发掘和保留的实施，导师会有所帮助，培训和改善，批量的培训和改善，种子和培训的蹲下和培训以及对批量的严格管理和热爱，以准确地成长CADRE。 “热锅中的蚂蚁”。 康吉Anqiao是1995年代出生的干部，是其中之一。今年7月，他主动采取了竞争，以加入维护稳定的请愿和稳定性。他遇到的第一个“骨箱”是在天加西村的两个村民造成的冲突和纠纷，因为他们在地面边界建造了一个钢制棚子。在“蓝蓝色配对”导师的帮助下，他从村庄到村庄，在白天聆听需求，对规则进行了排序并在夜晚找到了基础，创新者采用了“情感和合理的法律”整合方法。他首先将村庄的干部带到门口聊天和解决村民的对抗，然后使用“中华人民共和国的土地管理法”，“中华人民共和国的城市和农村规划法”通过项目来解释政策，然后最终修复拆除和建筑地球。在短短一天，矛盾成功解决了。今天，Kang Jianqiao能够领导请愿书中的一般物体，并被称为同事的“请愿书中的小专家”。 在主要项目的站点上，还有另一个“培训领域”。西安·金（Xiang Jin）对1990年代出生的年轻干部cascapy改善课程和年轻干部的一项杰出研究，一直在促进桑胡（Sanhu）镇党镇委员会副秘书。在Laifeng County Yangmei Guzhai 4A级别的风景基础设施建设项目（第一阶段），由于土地使用的搬迁，他面临无法按时开始建设。遵循“对人的招募和搬迁，发展有益的人”的概念，他领导特殊团队和乡村分支委员会在现场工作，强调了前线冲突的调解，耐心地倾听了人们的田野和家，耐心地倾听了人们的需求，使人们和项目的利益和项目的利益。他c在短短2周内完成了23次严重搬迁活动，以确保该项目在一个月前开始。 Xiang Jin领导了主要项目的协调搬迁地点。 该机制保证了“真实” - 从“单向管理”到“双向授权” 如何“不偏离其余的干部”？ Laifeng County的创新性建立了“增长档案 +动态分析”的双轨机制，为每个干部绘制“路线图增长”。 作为1995年代出生的年轻干部，张Yaohua被评为“ Laifeng县工业经济发展的高级个人”。他打开了自己的“成长文件”，并详细记录了他的工作轨迹。 2025年3月，我们联系了两家公司以吸引，退出投资并进行一次审查，关注企业的不同需求，并提供目标支持和服务； 5月，我们积极遵循水箱，泵和泵房有限公司的安装和建造Y解决了消防企业水压不足的问题；以及联系并交付的公司Tengsheng Spice Co.，Ltd。的第一款产出数量超过1亿元。今年，在主要培训数据库中包括了120名年轻干部在前线上表演，所有员工都被选为在吉州·张开士（Guizhou Changzheng Cadre）学院，昆山市政党学校和其他领域学习。该文件不仅是增长的“记录器”，而且是用于开发的“加速器”。 三维分析和评估系统允许“努力工作的人可以受益”。 Laifeng County阐明了“通过绩效的判断力”的方向，并促进了项目的晋升，解决冲突和发达的行业。评估将包括两个具体指标。今年，主要在主要项目之外进行的120名干部是该宣传，而13名干部没有未能履行职责E采访并提醒。 从“理论教室”到“实用战场”，从“单一折战战役”到“授权”，Laifeng县干部的“三合一”干部可以讲话，写作和做，但也改变了干部团队的充满活力的活力，以增强整个地区的强大动力。 张Yaohua和他的政党来调查该网站。